выездной курс
финансы
Летний курс повышения квалификации для CFO в Сочи. Управление затратами и анализ себестоимости.
16 - 21 июня 2024 года
10:00 - 17:00
Сочи
Анализ себестоимости продукции, работ и услуг имеет большое значение в системе управления затратами. Он позволяет изучить тенденции изменения ее уровня, установить отклонение фактических затрат от нормативных (стандартных) и их причины, выявить резервы снижения себестоимости продукции и дать оценку работы предприятия по использованию возможностей снижения себестоимости продукции.
Предлагаемый семинар разработан для руководителей и сотрудников финансовых департаментов: экономистов, специалистов по планированию, финансовых аналитиков и внутренних аудиторов.
Слушатели ознакомятся с практическими методами управления затратами и смогут лучше понять динамику затрат для эффективного принятия решений в отношении продукции, товаров и услуг, операционных потоков, капитальных вложений. Программа семинара разумно сочетает теорию с практическими примерами и проработкой кейсов.
Что такое контроллинг и как он соотносится с управленческим учетом? Каковы недостатки традиционного бюджетирования? Как можно классифицировать, учитывать и распределять затраты? Как анализировать управленческую отчетность? Как выбрать базу для распределения затрат? Какие данные нужны для разумного ценообразования?
Ответы на эти и многие другие вопросы участники получат на семинаре. Наша программа, в сочетании с уникальным климатом, теплым, ласковым Черным морем, необыкновенно красивой природой и неповторимыми южными ночами, позволит в кругу коллег обсудить проблемы, возникающие в практической деятельности руководителей и специалистов экономического блока и внутренних аудиторов.
Предлагаемый семинар разработан для руководителей и сотрудников финансовых департаментов: экономистов, специалистов по планированию, финансовых аналитиков и внутренних аудиторов.
Слушатели ознакомятся с практическими методами управления затратами и смогут лучше понять динамику затрат для эффективного принятия решений в отношении продукции, товаров и услуг, операционных потоков, капитальных вложений. Программа семинара разумно сочетает теорию с практическими примерами и проработкой кейсов.
Что такое контроллинг и как он соотносится с управленческим учетом? Каковы недостатки традиционного бюджетирования? Как можно классифицировать, учитывать и распределять затраты? Как анализировать управленческую отчетность? Как выбрать базу для распределения затрат? Какие данные нужны для разумного ценообразования?
Ответы на эти и многие другие вопросы участники получат на семинаре. Наша программа, в сочетании с уникальным климатом, теплым, ласковым Черным морем, необыкновенно красивой природой и неповторимыми южными ночами, позволит в кругу коллег обсудить проблемы, возникающие в практической деятельности руководителей и специалистов экономического блока и внутренних аудиторов.
Мероприятие предназначено для корпоративных финансистов, экономистов
Стоимость участия составляет:
103700
рублей цена за одного участника при оплате до 15 мая 2024 года
В регистрационный взнос включено:
Дополнительно:
- проживание (место в двухместном номере в отеле Сочи Парк Отель) на базе «завтраков»,
- участие во всех обучающих и неформальных мероприятиях.
Дополнительно:
- питание по системе «ВСЕ ВКЛЮЧЕНО»
- одноместное размещение, повышение категории номера проживания - по запросу.
- индивидуальный трансфер аэропорт-отель-аэропорт
Заявки на участие принимаются до 20 мая 2024 года (кол-во номеров ограниченно)
Программа мероприятия
Современная методология управления затратами через инструменты контроллинга и управленческого учета
- Действующие факторы эффективной системы контроллинга и управленческого учёта на предприятии
- Классификация издержек как инструмент планирования, учёта и анализа затрат
- Основной элемент управленческого учета: системы расчета затрат и объемов производства, ориентированные на управление компанией
- Построение системы информационного обеспечения. Сбор и обработка информации. Измеряемые величины. IT-поддержка и совершенствование методологии
Современная управленческая отчетность: требования к формам и к иерархии отчетов
- Планирование и бюджетирование затратных бюджетов по нормативным и управленческим центрам финансовой ответственности.
- Недостатки традиционного бюджетирования
- Продвинутое бюджетирование - объединение «улучшенного бюджетирования» и
- «за пределами бюджетирования»
- Стратегический и оперативный контроллинг в реализация стратегии компании
Управленческая отчетность как информационное обеспечение контроллинга для эффективного управление затратами
- Управление затратами и методы распределения затрат. Носители издержек, их классификация и выявление
- Управленческий учет как система оценки и анализа затрат
- Принципы признания доходов и расходов в управленческом учете
- Практикум: «Пакет управленческой отчетности компании: баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств»
Цели и критерии решений по распределению затрат. Расчет целевых затрат (таргет-костинг)
- Расчет затрат жизненного цикла продукта и цепочка создания стоимости
- Выбор базы распределения затрат и распределяемой суммы постоянных расходов
- Расчет полной себестоимости (абзорпшен-констинг) и по прямым затратам (директ-костинг)
- Расчет затрат по процессам и системы попроцессного калькулирования.
- Позаказное калькулирование и пооперационное калькулирование
Практикумы:
- Практикум 1: Измеряемые контроллером величины в сбалансированной системы показателей (ССП)
- Практикум 2: Ситуация «затраты-объем-прибыль» и структура маржинальной прибыли
- Практикум 3: Варианты расчета себестоимости в зависимости от вида деятельности»
- Практикум 4: Применение классификации издержек: расчет точки безубыточности
- Практикум 5: Анализ издержек многопрофильного предприятия
- Практикум 6: Распределение накладных расходов по видам продукции
- Практикум: 7: Методы и способы распределения затрат
- Практикум: 8: Вклад на покрытие: два подхода к учету издержек
- Практикум: 9: Запас финансовой прочности - предел безопасности падения объёма продаж и производства в кризисных обстоятельствах
- Практикум: 10: Влияние структуры издержек на прибыль - операционный рычаг. Управленческая форма отчета о прибылях и убытках. Основные подходы к снижению издержек
Ответы на вопросы слушателей.
Спикер
Ильдеменов Андрей Сергеевич
к.э.н., консультант-практик в области управления и финансового планирования
к.э.н., консультант-практик в области управления и финансового планирования